管理系総合職

管理系総合職とは

平和マネキンでは、 管理部門の役割を 「管理系総合職」 と呼んでいます。 これは、 営業や現場を含めた いわゆる「何でもありの総合職」を 意味するものではありません。 また、 事務作業や管理業務だけを 担当する役割でもありません。 管理系総合職は、 業務、数字、制度、仕組み、人といった 会社を回すために必要な管理的要素に、 経営者と一緒に向き合う役割です。

何を管理する仕事なのか

ここで言う「管理」は、 人を管理することでも、 ルールを守らせることでもありません。

• どこで仕事が詰まっているのか
• なぜ判断が遅れているのか
• 何が属人化しているのか
• どこを変えれば全体が回るのか

こうした問いを、 個別の問題としてではなく、 構造として捉え直すことが仕事になります。

何を管理する仕事なのか

ここで言う「管理」は、 人を管理することでも、 ルールを守らせることでもありません。

• どこで仕事が詰まっているのか
• なぜ判断が遅れているのか
• 何が属人化しているのか
• どこを変えれば全体が回るのか

こうした問いを、 個別の問題としてではなく、 構造として捉え直すことが仕事になります。

担当領域は固定されない

管理系総合職には、 最初から決められた担当領域はありません。 経理、人事、総務、法務、企画など、 いわゆる管理部門の業務に 関わることもありますが、 それが役割のすべてではありません。 会社の状況や課題に応じて、

• 業務フローの見直し
• 数字の整理や可視化
• 制度やルールの設計
• 部門間の調整
• 経営判断の材料づくり

など、 必要な管理的役割を横断的に担う 前提の仕事です。

技術・IT・AIとの関係

管理系総合職は、 技術やITを専門とする役割ではありません。 ただし、 AIや業務自動化が前提となる今、 それらを切り離して 考えることもできません。 技術を扱うこと自体が目的ではなく、 業務や管理の側から見て、 どう使えば会社が止まらずに回るか を考える立場です。 　

この仕事で避けられないこと

管理系総合職は、 指示された仕事を 正確にこなす役割ではありません。

• 正解が最初から用意されていない
• 判断を先送りできない
• 自分の判断が経営や現場に影響する

こうした前提の中で、 考え続けることが求められます。 　

向いていない可能性がある人

以下に当てはまる場合、 この仕事は合わない可能性があります。

• 担当範囲を明確に区切りたい
• 決まった正解を提示してほしい
• 判断の責任を負いたくない
• 管理部門は裏方だと考えている

これは能力の問題ではなく、 仕事の前提が合うかどうかの問題です。 　

この環境で得られるもの

管理系総合職として身につくのは、 特定の職種スキルやツールの知識ではありません。

• 変化する前提の中で、仕事や組織をどう設計すれば成立するか
• 業務・数字・制度・人を、一つの構造として捉える視点
　

こうした力は、 どの業界に進もうが、 どんな役割に移ろうが、 AIが前提となる時代に失われにくいものです。 　

次に進む人へ

この前提を理解した上で、 自分は 管理の側から会社全体に関わりたい と感じた人は、 他の職種ページも確認してください。