採用における会社と仕事の考え方

会社と仕事の考え方

— 売場の「変化」を回し続ける仕事とは —

このページでは、募集要項や職種の説明は行いません。平和マネキンで仕事をする前に、 どんな前提の仕事なのか、どんな構造の中で人が関わるのかを説明します。仕事内容や条件を知る前に、まずこの前提を受け止められるかどうか。それを判断するためのページです。

この会社が向き合っている「売場」という対象

売場は、固定するものではなく変化を前提に運用される対象である

売場は、常にその時点で完成している必要があります。一方で、その状態を固定したまま使い続けることは、現実の売場運営では成立しません。季節、商品、販促、ブランド方針に応じて、売場は何度も更新されていきます。内装や什器、演出も重要な要素です。ただし、平和マネキンが向き合っているのは、 一度つくった状態を固定することではなく、状況に応じて更新し続けることを前提にした売場の運用です。

出店・入店・改装は一度きりではなく、繰り返され続ける

商業施設や店舗の売場では、出店・入店・改装が繰り返し発生します。それは全国で、短期間に、同時多発的に起こります。この仕事は、一つのプロジェクトを終えて完結するものではなく、 止めずに回り続ける運用型の仕事です。

この仕事が成立する業界構造

固定を前提にした業界構造では、この仕事は回らない

売場を固定したまま長期間使う前提では、スピードや柔軟性が求められる出店入店には対応できません。重要なのは、強さや恒久性ではなく、 変えられること、動かせること、すぐに使えることです。この仕事は、固定を前提にした業界構造ではなく、変化を前提にした構造でなければ成立しません。

自社を中核に、回し続けることを前提にした構造

平和マネキンでは、研究、製造、在庫管理、物流、現場対応、回収、再提供、安定運用までを、 自社を中核に置いて回し続ける構造を前提にしています。完全子会社や協力会社と連携する場面はありますが、仕事の設計や判断、全体のコントロールを外部に丸投げすることはありません。全工程の多くを自社で担いながら、必要な部分だけを連携する。そのバランスを前提にしているからこそ、スピードと品質を同時に保つことができます。

この構造から不可避に生まれる役割

変化を「実装可能な形」に落とす役割

売場の変化は、アイデアだけでは成立しません。時間、現場条件、使えるモノ、次の運用までを同時に考え、 実際に成立する形に落とす判断が必要になります。

モノを「作って終わり」にしない役割

マネキンやディスプレイ什器は、一度使って終わりではありません。回収し、直し、手を加え、次に使える状態で回し続けます。これは、柔軟性とスピード、仕事の質を保つために必然的に選ばれてきたやり方です。

現場差を吸収し、止めずに回す役割

売場の条件は一つとして同じものがありません。広さ、制約、人、タイミングもすべて違います。その差を前提として受け止め、その場で判断し、調整しながら、止めずに回す役割が不可欠です。

次の変化に引き継ぐ役割

一度成立した売場も、次の変化につながらなければ意味がありません。何が詰まり、何を変えれば回りやすくなるのか。仕事をその場限りにせず、 次に引き継ぐことが前提になります。

なぜ、一人ひとりの関わりが軽くならないのか

分業はしているが仕事の全体像や責任を切り離す分業ではない

平和マネキンの仕事は分業されています。大きな案件ほど、分業しなければ回りません。ただし、 仕事の全体像や結果への責任を、どこかに切り離すことはできません。 自分の判断が、次の工程や現場に影響する構造です。

効率的な仕組みはあるが楽をするためだけの仕組みはない

効率的に回すための仕組みはあります。そうでなければ、全国規模の仕事は成立しません。ただし、 考えなくて済むようにするための仕組みや、責任を軽くするためだけの仕組みはありません。

この仕事で、必ずつまずくポイント

正解が先に用意されていない

売場ごとに条件が違うため、決まった正解はありません。

自分の判断が結果に直結する

判断を先送りにすると、スピードも質も落ちます。

「そこから先は自分の仕事ではない」が通用しない

役割は分かれていても、全体から切り離すことはできません。

楽に回ることを前提にしていない

負荷を消すための設計ではなく、仕事を成立させるための設計です。

この前提を理解した上で、次に進む人へ

職種や条件の前にこの前提を受け止められるかどうか

この前提を理解した上で、自分がどこで関われるかを考えたい人は、職種別の説明を確認してください。