社内SE（※便宜的な呼称）

社内SEとは

本来、 SEに「社内」「社外」という 明確な境界はありません。 業務やデータ、システム、AIは、 組織の内外をまたいで 関係性の中で機能します。 平和マネキンでも、 顧客、協力会社、社内の各部門が 固定された境界で分かれているわけではなく、 出店入店を止めずに回すために、 その都度、最適な連携の形を取っています。

何を設計する仕事なのか

社内SEが設計するのは、 システムそのものではありません。

• 業務と業務のつなぎ方
• 情報の流れ
• 判断の順序
• 自動化する部分と、人が判断する部分

こうしたものを含めて、 仕事が成立する構造そのものを設計します。

管理系総合職との関係

社内SEは、 管理系総合職と切り離された存在ではありません。 管理系総合職が、 業務や組織、数字を 構造として捉えるのに対し、 社内SEは、 その構造を 技術・IT・AIの側から支え、拡張する役割です。 両者は、 上下関係や分業関係ではなく、 同じ構造を 異なる視点から扱っています。

技術との距離感

社内SEは、 プログラミングや システム構築だけを 行う役割ではありません。 一方で、 技術やIT、AIを 理解しないまま 成り立つ仕事でもありません。

• 技術に寄りすぎない
• しかし、技術から逃げない

その中間で、 業務や管理と技術を翻訳・接続する立場になります。

この仕事で避けられないこと

社内SEの仕事には、 決まった正解が用意されていません。

• 技術だけで解決できない
• 業務だけでも解決できない
• 判断を先送りできない

そうした状況の中で、 考え続け、 選び続けることが前提になります。

向いていない可能性がある人

以下に当てはまる場合、 この役割は合わない可能性があります。

• 技術だけに集中したい
• 業務や人との調整を避けたい
• 明確な指示や要件が欲しい
• 境界のはっきりした役割を求めている

これは能力の問題ではなく、 役割の前提が合うかどうかの問題です。そうした状況の中で、

この環境で得られるもの

社内SEとして得られるのは、 特定の言語やツールの習熟ではありません。

• 管理・業務・技術・AIを 一つの構造として捉える視点
• 関係性の中で 仕事を設計する力

こうした力は、 どの業界に進もうが、 どんな立場に移ろうが、 AIが前提となる時代に失われにくいものです。

次に進む人へ

この前提を理解した上で、 自分は 技術やITの側から 会社全体を支える関わり方をしたい と感じた人は、 他の職種ページも確認してください。